TALENT
ORCHESTRATION
Designing Hiring.
Connecting the Future.
Talent Nexus
採用を、
手段の選択ではなく、構造の設計へ。
私たちについて
企業のDNAを、未来へ。
採用の手段があふれる時代になりました。
しかし、選択肢が増えるほど、本来企業が持つ想いや価値観は、むしろ見えにくくなっていきます。
私たちが向き合いたいのは、求人でも、媒体でも、AIでもありません。
企業の中にある熱意や思想、そして未来へ受け継ぎたい価値そのものです。
Talent Nexusは、採用を支援するだけの会社ではありません。
企業の可能性を未来へつなぐための、オーケストレーターでありたいと考えています。
思考と洞察
INSIGHTS
「創業日報:
オーケストレーターという生き方」
採用市場の現場で、いま何が起きているのか。
創業日報では、Talent Nexusが日々の活動の中で見ている採用市場の歪み、現場で感じた違和感、そして企業の採用構造をどう整えていくべきかについて、リアルタイムの思考として記録していきます。
活動した日は、その日の現場から。
動かなかった日は、それでも消えない想いから。
採用の未来を考え続けるための、生きた記録です。
「AI時代に、あえて『企業のDNA』を言語化する意味」
「企業の熱意（DNA）」というアナログなエネルギーの重要性。
「なぜ、多額の予算を投じても『採用の再現性』は生まれないのか」
人材紹介や求人媒体のビジネス構造（マッチング数至上主義）の限界を、ロジカルに紐解くコンテンツ。
問題提起
分断された5つのレイヤー
なぜ、あらゆる手段を尽くしても、採用は再現しづらいのか。
採用市場には、多くの優れたサービスや専門家が存在します。
求人媒体、人材紹介、RPO、コンサルティング、ATS、AIツール。
それぞれが企業の採用課題を解決するために発展してきた、大切な存在です。
しかし一方で、採用活動が複雑化するにつれて、各施策やデータが分散しやすくなり、全体像を把握することが難しくなっています。
結果として、個々の施策は機能していても、採用全体として成果の再現性を高めることが難しくなるケースが少なくありません。
採用活動における、5つのレイヤーとは
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01
集客・母集団形成レイヤー
対象：
求人媒体・ダイレクトリクルーティング・SNS運用・採用ブランディング
特徴：
応募数や認知を生み出す、採用活動の入口。しかし、入口だけでは採用成果は再現されない。
02
マッチング・人材供給レイヤー
対象：
人材紹介・エージェントサービス
特徴：
企業と候補者を結びつける、採用市場との接点。ただし、出会いの数だけでは、採用構造は再現されない。
03
実行代行レイヤー
対象：
RPO・スカウト運用・面接調整・採用オペレーション
特徴：
実行力は、採用を前に進める。
ただし、設計と接続されなければ、成果は再現されない。
04
戦略・設計レイヤー
対象：
採用コンサルティング・EVP設計・組織戦略
特徴：
採用の方向性や全体設計をつくる、上流のレイヤー。
優れた戦略は、採用活動の起点になります。
ただし、実行・運用・改善まで接続されなければ、戦略は現場に根づきにくい。
設計は、描いて終わりではありません。
動かし続ける構造とつながって、はじめて成果に変わります。
05
テクノロジーレイヤー
対象：
ATS・HRTech・AIツール。
特徴：
テクノロジーは、採用を効率化する。
ただし、設計なきデータは、資産にはならない。
採用成果を左右するのは、「個々の手段」ではなく、「つながり」です。
プレイヤーの最適化が、全体の最適化につながるとは限らない。
優れた媒体がある。
実績豊富な人材紹介会社がある。
採用活動を支えるRPOがあり、ATSやAIなどのテクノロジーも進化している。
それぞれは、採用市場において重要な役割を担っています。
しかし、それぞれが独立して運用されるほど、データや意思決定は分散し、採用活動の全体像は見えにくくなっていきます。
その結果、
「なぜ採用できたのか」
「なぜ採用できなかったのか」
という知見が組織に蓄積されづらくなり、
採用は再現性を持ちにくくなります。
本当に不足しているのは、新しい手段ではありません。
戦略。
実行。
人材供給。
テクノロジー。
それらを横断的につなぎ、一つの目的へ向けて設計し続ける視点です。
“何を使うか”ではなく、“どう調和させるか”へ。
採用成果を左右するのは、
個々の手段ではなく、つながりです。
この考え方を、Talent Nexusは
Talent Orchestrationと呼んでいます。
Talent Orchestration
Talent Orchestrationとは、
採用に関わる戦略・実行・人材供給・テクノロジーを、
ひとつの流れとして設計し、接続し、改善し続けるための運用モデルです。
採用戦略。
RPO。
人材紹介。
AI活用。
それぞれを個別に最適化するのではなく、企業にとって最適な採用構造として統合する。
Talent Nexusは、採用活動を単発の施策で終わらせず、
企業の中に、再現可能な採用構造として残していきます。
How We Orchestrate
4つの手段を調和させ、ひとつのシステムへ。
01. 採用戦略支援 ｜ STRATEGY
「設計する」―― 構造なき採用に、設計図を。
採用構造MAPの作成から、統合KPI設計、最適な採用チャネルの設計まで。
02. RPO支援 ｜ EXECUTION
「動かす」―― 歯車を噛み合わせ、現場を駆動させる。
設計された構造をもとに、
日々の実務運用と改善を推進する。
03. 人材紹介/媒体連携 ｜ ECOSYSTEM
「接続する」―― 外部の力を、自社の利益へ変える。
外部パートナーとの連携を最適化し、採用成功へ向けて統合する。
04. AI活用支援 ｜ INTELLIGENCE
「蓄積する」―― データを資産に変え、意思決定を自動化する。
データを蓄積し、再現可能な採用システムへ進化させる。
共に歩むために。
Pricing
Talent Orchestrationの始め方
企業ごとに課題も体制も異なるため、画一的なプランはご用意していません。まず現状を整理し、最適な採用構造を共に設計するところから始まります
Phase 01
[Strategy Design]
採用構造の可視化と設計
300,000円〜
【役割】採用成果が出る「構造」への再設計
現状分析、採用構造MAP作成、KPI設計、チャネル設計
Phase 02
[Talent Orchestration]
設計した構造の運用管理
300,000円/月〜
【役割】「実務代行」ではなく「全体指揮・統合管理」
週次定例、データ分析、パートナー統合、改善提案
Phase 03
[Execution Support]
必要に応じた実行支援
※個別見積
【役割】外部パートナーとの接続、および「成果改善責任」の担保
RPO、人材紹介連携、AI導入、その他パートナー接続
FAQ
よくある質問
会社情報
Company
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会社名
合同会社Talent Nexus
代表者
CEO/Founder 野村格
設立
2026年5月
事業内容
採用戦略支援
RPO支援
人材紹介連携支援
採用DX / AI活用支援
Talent Orchestration事業お問い合わせ
info@talentnexus.jp
URL
talentnexus.jp
Talent Orchestration Guide
Talent Nexusの導入イメージ
採用課題の整理から、外部パートナーの選定、RPO・人材紹介・AI活用の接続、週次の運用改善まで。
Talent Nexusがどのように企業の採用活動に伴走し、再現性のある採用構造をつくっていくのか。
具体的な支援の流れを、映像でご紹介します。
HR Philosophy
採用人事の思想
採用の手段が増えた時代に、人事は何を見失いやすいのか。
Talent Nexusが考える、採用構造・人材価値・AI時代の人事についての視点を、映像でお届けします。